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Chers amis internautes : ceci est un webinaire avec inscription obligatoire. Ne le prenez pas trop mal :  nous cherchons à identifier l'écosystème des pros intéressés par la transformation numérique et les inviter à développer nos futurs sujets sur cette thématique :-) On ne vous spammera pas mais il faut s'inscrire pour voir la vidéo : ça vaut de surcroît la peine pour se connecter avec les autres 55.000 membres du réseau qui en font les inventeurs de la première TV collaborative (une fois inscrits, vous suggérez vos sujets à produire en talk) :-)
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Misc infos
Location : Dans les studios Cafeine TV à Levallois Perret - Plan d'accès
Webcast
notes
Speakers (4)
AUDIENCE
 
En partenariat avec :
Subject proposed by Philippe ROUX
Organization by Frédéric BASCUNANA
Format : Talkshow
Treatment : Return of experience
Activity sector : Computer Science / Web / Software / Network & Infrastructure
 
Speakers :
Philippe ROUX, TWIN SHARKS
Responsable Marketing Solutions d'Entreprise
Pierre FAUQUENOT, Infortive Transition
DSI de transition
Gregory Losson, Guy Hoquet l'Immobilier
DSI du réseau Guy Hoquet l'Immobilier
Jean-Marc MONTELS, GROUPE REFERENCE

Chers amis internautes : ceci est un webinaire avec inscription obligatoire.
Ne le prenez pas trop mal : nous cherchons à identifier l'écosystème des pros intéressés par la transformation numérique et les inviter à développer nos futurs sujets sur cette thématique :-)

On ne vous spammera pas mais il faut s'inscrire pour voir la vidéo : ça vaut de surcroît la peine pour se connecter avec les autres 55.000 membres du réseau qui en font les inventeurs de la première TV collaborative (une fois inscrits, vous suggérez vos sujets à produire en talk) :-)


Connected subjects:
  • Comment from Pedro ABRANTES: Ils l'ont toujours été, même si j'en conviens les 2/3 n'ont pas les compétences et le savoir être pour assumer ce rôle. Trop de gens pensent qu'être DSI, cela se résume à la capacité à paramétrer les systèmes, à intervenir pendant que les "techos" sont en vacances sur les routeurs, la messagerie ou à éteindre le feu d’un serveur qui est tombé et dont la sauvegarde ne fonctionne pas.Hors depuis longtemps, les DSI ont les moyens de penser le SI comme l'épine dorsale de l'organisation, l'outil à la disposition des collaborateurs pour augmenter leur pouvoir à créer du chiffre d'affaires et/ou à réduire les dépenses. J’aime beaucoup quand les deux se cumulent.Mais voila trop de personnes ont glorifié la technique comme un Graal absolu mettant tous les autres au banc de l'entreprise pour ne pas dire de la société. Cette philosophie de l’hyper-technicien tout droit sorti d’une grande école ou d’un grand cabinet de conseil a démontré ses limites. Nous n’avons pas besoin de politiques qui viennent ralentir le développement des organisations. Cette mystification qui leur a donné temporairement un pouvoir de pacotille (et des revenus conséquents) a aussi généré une défiance des utilisateurs internes (voir externes) et a conduit les services fonctionnels à rechercher des solutions abordables à leurs problèmes sans passer par les DSI (ceci est très dangereux, je ne le dirai jamais assez). Quelques fois ils ont trouvé des solutions en sous-traitant cette tâche à des professionnels y compris en SaaS, souvent en développant dans leur coin des prototypes avec Access ou Excel très difficilement "maintenables" dans le temps et qui mettent en péril la chaine de traitement de l’information.Mais voila, qui veut prendre des risques pour assumer son rôle (mais pantoufle au lieu de cela) ?Lire la suite http://motiodigitalus.net/2016/04/16/le-dsi-doit-il-devenir-le-directeur-numerique-de-lentreprise/ Comment from Pedro ABRANTES: trouve ce webcast : Excellent !Cette position va influencer l'évolution des organisations pour faire face à l'évolution de notre société, aux usages de nos prospects et à la tempête du numérique qui est à venir. Comment from Frédéric BASCUNANA: Merci pour ton excellent commentaire, provocateur dans le sens initiateur du prochain débat, nécessaire pour permettre à de nombreuses organisations de faire ce travail de lucidité que tu préconises de façon sous-jacente